Kick-offs, Themenkonfis, Team-Jour-fixes: Als Chefredakteurin moderierte Nicole Basel all das jahrelang. Bis sie merkte: „Ich ...

Die Ausgestaltung einer Stellenanzeige ist ein mächtiger Hebel, um die Kandidatinnen und Kandidaten für ein Unternehmen zu begeistern, die wirklich auf die Stelle passen. Künstliche Intelligenz wie ...

Situative Führung bedeutet, je nach Person und Situation einen anderen Führungsstil zu nutzen. Damit Führungskräfte wissen, wann sie zu welchem Führungsstil greifen sollen, muss eine Reifegraddiagnose ...

In einem Pilotprojekt wagten Dutzende Unternehmen, die Arbeitszeit auf vier Tage zu verkürzen. ­Zwei Inhaber berichten, wie ...

Häufig konzentrieren sich Feedbackrunden auf Kritik oder Verbesserungsvorschläge. Die sogenannte Kudo-Wall zielt stattdessen auf Wertschätzung. Der Begriff „Kudo“ kommt aus dem Griechischen und ...

Du musst Arbeitsplätze in deinem Unternehmen streichen, weil es in einer Krise steckt? Oder die Leistung eines Teammitglieds ist einfach nicht zufriedenstellend? Aus welchem Grund auch immer du eine ...

Fülle das Arbeitsblatt aus und in wenigen Minuten hast du ein Ziel, das dich wirklich motiviert. Und du weißt, was es für die Umsetzung brauchst. Die SMART-Methode ist ein Konzept aus dem ...

Mitarbeitergespräche sind eine gute Gelegenheit, um mit einem Mitarbeiter oder einer Mitarbeiterin wertschätzend zurückzublicken und gemeinsam in die Zukunft zu schauen. Und wenn du dir Zeit für die ...

Um deine Werte zu ermitteln, brauchst du nicht unbedingt Unterstützung durch einen Coach. Mit Hilfe des Arbeitsmaterials kannst du deine Werte selbst herausarbeiten. Mit dem Arbeitsblatt Werteliste ...

Viele Führungskräfte tappen regelmäßig in typische Feedback-Fallen: Sie formulieren kritische Rückmeldungen in Du/Man-Botschaften, generalisieren mit Phrasen wie „immer machst du“ oder „nie kannst du“ ...

Fragen haben die Macht, Dinge zu verändern. Sie können die Augen öffnen, auf wunde Punkte hinweisen, neue Möglichkeiten aufzeigen. Wir haben zehn Unternehmerinnen und Unternehmer gebeten, uns zu ...

Ein- bis zweimal jährlich stattfindende Mitarbeitergespräche können so viel mehr sein als ein lästiger Pflichttermin: Sie sind eine Gelegenheit, um ausführlich Feedback zu geben und die Arbeit der ...